新2登录网址管理|三菱UFJ金融集团

基本策略

在2008年全球新2登录网址危机之后，新2登录网址机构被要求管理更高级的风险，对于拥有许多子公司，包括银行，信托银行和证券在内的MUFG，风险管理的作用变得比以往任何时候都变得更加重要。在这种环境中，MUFG基于其基本政策，以加强基于风险文化的群体管理和综合风险管理系统，并正在努力通过加强其在本地和子公司的集成管理来提高其风险和治理体系的有效性。此外，为了实施强烈支持业务战略和财务计划的风险管理，我们介绍并运营了风险食欲框架，目的是“避免意外损失”和“改善风险收益”。

MUFG已成立了一个风险委员会，担任董事会的伞委员会。由外部董事主持的风险委员会将考虑与整个小组的整体风险管理相关的重要事项，这些风险对集团的管理层产生重大影响，新出现的以及正在增加的风险，并向董事会提出建议，以对MUFG的有效风险管理为有效的风险管理做出贡献。主要活动包括风险食欲（分配的资本等），以制定管理计划，压力测试场景和结果，以及要表现出的地缘政治风险的预期影响和反应。此外，组CRO定期向董事会报告风险区域的风险情况和倡议，董事会审查并监视风险管理的有效性和有效性。

此外，关于操作风险的子类别，除集团CRO以外的其他c套件还向董事会报告了各自区域中与风险相关的事项。例如，我们建立了一个负责法律风险的集团CLO，并且集团CLO报告与董事会的法律风险有关。

此外，我们定期进行危机响应总部培训，包括管理，我们邀请外部讲师举行研讨会并向董事学习。此外，每年对高管和员工的内部培训进行风险管理，培养风险文化以及实施计划以加强整个小组的风险管理系统。

风险食欲框架

风险食欲框架是企业管理和风险管理的框架，阐明了实现MUFG业务策略和财务计划的“风险胃口”（您愿意承担的风险类型和风险）。引入“风险胃口框架”将提高您的业务计划的透明度，使您能够寻求更多的收入机会，同时还可以实现风险控制的管理。

风险食欲框架的操作过程

MUFG为制定和实施业务策略和财务计划以及监视和分析风险量提供了适当的风险食欲。风险胃口设置和管理过程如下：确保风险食欲框架，风险评估和验证方法的运行有效性，例如分配的资本系统，压力测试和最高风险管理，在管理计划制定过程的每个阶段。此外，即使计划制定了计划，我们也准备通过监视风险食欲设置在紧急情况下迅速采取行动。

集成风险管理技术

MUFG进行集成的风险管理和操作，以便全面掌握和认识到以统一的规模执行我们的业务所带来的各种风险，同时确保我们的管理层的安全，同时追求股东价值的最大化。综合风险管理是指促进主动风险管理，以确保与风险和适当分配资源分配的收入稳定记录。集成风险管理的主要方法是（1）分配的资本系统，（2）压力测试和（3）最高风险管理。

全资本系统

全部资本是根据业务策略和收入计划根据风险类型，子公司等，按风险类型，子公司等按风险类型，子公司等设置的资本数量。MUFG运营一个分配的资本系统，以实现适当的资本分配，包括通过资本监控和控制来确保合理性，评估基于业务策略和收入计划的风险的资本充足性，并在资本政策中反映出来。

压力测试

・资本充足性评估的压力测试

在制定管理计划时，进行了压力测试，以两种方式评估资本充足性：基于资本充足性比例法规（巴塞尔III）和经济资本基于内部风险测量方法的经济资本。在压力测试中，我们分析了内部和外部环境，并以大约三年的时间制定了预防性方案。

・现金流动性压力测试

我们将验证，如果MUFG特异性和市场范围内的压力是基于业务策略和财务计划而出现的未来资产负债表，我们将无法通过对短期资本流出和中等至中期的长期结构变化来面对所有措施。

最高风险管理

由于各种风险方案变得明显地确定为风险事件，因此给MUFG带来的损失是根据风险的影响程度和概率确定的重要性。此外，我们已经将明年最重要的风险事件确定为最高风险，并创建了一张风险图，可以全面掌握最佳风险，该风险用于前瞻性风险管理。MUFG及其主要子公司通过管理层讨论最高风险，并在共享风险意识之后实施有效的措施（有关关键最高风险，请参见下文）。

关键的外部风险事件和风险管理

近年来，新2登录网址机构周围的环境发生了巨大变化，MUFG组织了重要的外部风险事件，包括这些新兴风险，并将其用于最高风险管理。作为重要的外部风险事件之一，我们正在密切关注其他国家的紧张局势越来越大的地缘政治风险。我们收集有关其他国家与国家政治之间冲突关系的信息，并根据预期事件进行压力测试，并检查对各种风险的影响并对它们做出反应。此外，外部风险环境变得越来越复杂，随着网络攻击的增加，AI等新技术的发展以及大规模自然灾害的发生。为了准备出现危机的出现，我们还优先考虑运营弹性并加强IT/网络风险管理。

提高风险管理效率

风险食欲声明是一份文档，清楚地说明了风险食欲框架，目的是确保MUFG综合策略和风险管理的有效性。风险食欲声明提供了风险食欲框架的完整图片，包括风险文化（基本政策和运营过程），以及特定的业务策略，财务计划和风险食欲。

此外，将分发风险胃口陈述的摘要版本，并将其公开熟悉，并将其旨在将其传播给整个小组。

从2019财政年度开始，每个业务部门都为每个业务部门创建了风险胃口陈述，作为承担业务部门管理的工具，而每个业务部门经理都有风险所有权，并且必须在第一行中抓住和管理的风险。通过渗透风险食欲框架，随着环境的继续不确定，我们将采取在国内和国际环境变化之前的措施。

此外，在发布新产品和新业务运营时，我们从广泛的角度了解和评估风险，以开发面向客户的产品。特别是，我们将重点关注对客户资产和新2登录网址保护的评估，以及根据客户的观点，产品设计和产品描述方法是否适合。为了提高此风险评估框架的有效性，除了各种风险评估部门的风险评估，指导和建议外，我们还与相关部门以及相关的高管和管理会议进行讨论。管理层还负责建立和确保与产品和运营相关的风险管理的适当管理系统，并且每半年和必要地向管理委员会报告了与产品和运营相关的风险管理状况。

作为提高风险管理有效性的计划，在2023财年，内部审核是针对运营风险，市场风险等的风险管理流程进行的（截至2024年8月）

治理