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可持续性新2会员管理
可持续性新2会员管理系统
新2会员管理性问题由管理委员会在其监督下管理，并在其保护下建立了各个委员会。新2会员管理性委员会是管理理事会领导的委员会，由首席新2会员管理发展官主持。新2会员管理性委员会定期讨论其解决新2会员管理性问题的政策，包括与新2会员管理性有关的风险和机会，并监视MUFG集团努力的进步。新2会员管理性委员会向管理委员会报告，并在必要时向董事会报告。
已经建立了管理会议作为业务执行的决策机构，并基于董事会决定的基本政策，讨论并决定了一般重要的管理事项。
董事会根据业务策略，风险管理和财务监督负责监督新2会员管理性事项的管理。监督基于PDCA周期。董事会将与新2会员管理性有关的事项（包括气候变化）作为首要任务，并根据年度计划定期且必要时讨论并讨论它们。
此外，为了使专家关于与新2会员管理性有关的问题和风险的持续听证，邀请了三位外部顾问与高层管理人员交流意见，我们将专家职位的建议和建议与MUFG的新2会员管理性计划相关。
每个职位/部门的角色
CSUO组（首席新2会员管理发展官）
外部顾问
公司规划部新2会员管理性规划办公室
新2会员管理业务部
新2会员管理性委员会
MUFG每年至少举行一次新2会员管理性委员会，目的是确定影响管理，报告和审议这些问题的响应状态的ESG问题。
2023在2024年1月举行。
主要主题和2023年新2会员管理性委员会讨论的内容
| 主题 | 内容 |
|---|---|
1。环境意识和回应问题的进步
|
・主要的国内和国际趋势以及对新2会员管理性问题的环境意识 ・对重要新2会员管理性问题的响应 |
| 2。修改新2会员管理性优先级 | ・10优先级和主计划 |
| 3。审查新2会员管理财务目标 | ・新目标量设置 ・提高了目标融资和目标评级的透明度 |
| 4。环境和人权政策修订 | ・根据外部环境的变化以及我们目前拥有的实际努力进行了修订 |
| 5。修订环境和社会政策框架 | ・采矿，添加了生物质发电部门 |
| 6。气候变化 | ・ 2030年的其他排放目标（汽车，航空，煤炭部门） ・具有中间目标的扇区的结果 ・发行气候报告 ・总体FE（融资）测量结果 ・明年以来的计划政策 |
| 7。焦点主题 | ・自然资本和生物多样性：发行TNFD报告，等等。 ・循环经济 ・尊重人权 ・人力资本/dei ・健康 |
| 8。集团公司的举措 | ・信任/证券工作 |
| 9。 ESG评估结果 | ・ 2023年ESG评估的结果和重大变化的主要因素 |
| 10。非财务（与新2会员管理性有关的）信息披露和内部控制构建 | ・公司范围项目的法规更新和未来计划 |
| 11。内部渗透和教育 | ・养老金措施，未来政策 |
| 12。报告披露政策 | ・报告2024和2025的披露政策 |
在环境和社会领域与外部顾问的意见交流
MUFG自2019年以来一直邀请环境和社会领域的外部专家作为永久外部顾问。
通过与董事会成员定期交流意见，外部专家的广泛知识用于新2会员管理性计划。
| tamaki rintaro | 公共利益公司国际金融信息中心主席 |
|---|---|
| Edahiro Junko | 教授，Shizenkan教授，幸福经济学和社会研究研究所主任，Ease Co，Ltd的代表总监 |
| HIMA KENJI | Neural Co，Ltd。代表董事兼首席执行官 |
管理研究组
官员报酬
MUFG将ESG元素纳入其高管薪酬系统中，以实现其中期管理计划并执行新2会员管理性管理。
在2024年开始的长期性能与股票补偿的长期相关部分，除了进行传统的ESG外部估值机构评估外，我们还采用了三个新的原始指标并增加了估值。
In addition, about five qualitative evaluation methods for the president and others in executive bonuses are set, such as "strengthening the profitability of the customer department," "promoting structural reform and strengthening the management foundation," "responding to various risks," and "strengthening ESG initiatives and evolving sustainability management," and after evaluations are conducted for each item based on each KPI (Key Performance Indicator), the entire然后以8分制进行定性评估。此外，ESG要素将根据负责公司的业务的业务策略，将ESG元素纳入每个执行官的奖金评估中。
- 为了支持新2会员管理性管理的进一步演变，我们将设定新ESG的独特评估指标：“减少全球温室气体内部的内部排放”，“改善员工敬业度调查得分”和“改善女性管理比率”。此外，从客观地评估MUFG广泛的ESG计划的角度来看，我们将通过五个主要的ESG外部评估机构（MSCI，FTSE Russell，Sustainalytics，S＆P Dow Jones和CDP）提供对外部评估的改进程度（3年）的相对评估。
- 定性ESG相关的评估项目包括DEI的渗透和促进，加强新2会员管理的加强和复杂性以及自然资本，循环经济和人权倡议的演变，作为解决环境和社会问题的贡献。
- 在股票补偿和官员等的奖金等情况下，如果公司与官员等之间存在严重违反官员的职责等，如果公司在其任期期间出于个人原因辞职，或者是否会在公司任期内辞职，或者您可能会征法您的董事会或您的董事会责任委员会的范围。没收未付部分或已支付的金额的退货。
- 即使向高管以外的一些高薪人员授予赔偿，如果赔偿涉及对财务报表的重大修订，严重违反了适用的法律和法规，以及公司规定的法规，则赔偿将可能会减少，暂停权利，赔偿，赔偿，赔偿，赔偿，否决或拒绝其他赔偿。
原则上，某些高薪人员的可变薪酬在标准报酬金额的0％至200％范围内使用。
导演技能矩阵
董事会由16位具有不同知识和专业知识的董事组成，通常是均衡的，其中9位是外部董事，构成了大多数董事。根据技能矩阵，董事的人员均衡，对MUFG的业务有深刻的了解，并具有财务，财务会计，法律合规性等方面的专业知识。
我们还拥有具有“全球”，“ IT/数字”和“新2会员管理性”方面经验的人员，这对MUFG的业务很重要。
