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新2会员管理性管理

MUFG的新2会员管理性管理是“考虑解决环境和社会问题,以及MUFG的管理策略,考虑到价值创造,认为新2会员管理环境和社会是MUFG新2会员管理增长的基本前提。”

 

中期管理计划中的位置

在中期管理计划中,计划在2024财年开始三年,我们将为解决社会问题做出贡献,作为中期计划的三个支柱之一,并进一步加强我们的努力。

 

中期业务计划中的位置

优先级

应对“环境和社会问题”的优先级

MUFG设定了优先问题(优先问题),以解决新2会员管理性管理中的问题,以实现新2会员管理的环境和社会。我们审查了环境的变化,随之而来的世界期望以及我们业务的重要性。 (2024年4月)

追求社会价值以及经济价值是未来提高公司价值的关键。我们将根据三个轴线选择10个优先事项:“新2会员管理社会”,“一个充满活力的社会”和“一个有弹性的社会”,并将特定的目标设定为KPI,并将大力促进解决该问题的努力。

应对“环境和社会问题”的优先级

优先识别过程和努力流

第一识别过程

在审查2024财年的优先级时,新2会员管理性问题被广泛提取,并在评估利益相关者的重要性和MUFG的重要性后缩小了搜索范围。此外,这一决定是通过纳入利益相关者的意见,包括外部顾问,投资者,员工和其他利益相关者的意见,在管理层面进行讨论。

解决优先级的努力

解决10个优先问题的努力

新2会员管理金融

进球和进度

为了解决环境和社会问题,从2019年到2030年的累计执行金额已设定为新2会员管理财务目标。累计执行量达到2023财年为342万亿日元(在环境领域为134万亿日元)。
新2会员管理金融:目标与进步
新2会员管理财务目标和结果
新2会员管理财务目标和结果

新2会员管理财务目标的定义

“新2会员管理财务”涵盖财务(包括贷款,基金投资,项目融资和联合贷款发起,股票和债券承销,财务咨询业务,财务咨询业务),同时考虑到相关的外部标准(例如诸如绿色贷款原理,绿色债券原理和社会债券债券原则))。
环境区域
  • 有助于适应和缓解气候变化的项目,例如可再生能源,能源效率改善和绿色建筑物
    [示例:为可再生能源业务,承销和销售绿色债券等制定贷款和项目融资等]
社会部门
  • 有助于培养创业公司,创造工作和改善贫困的项目
  • 有助于区域振兴和区域振兴的项目
  • 基本的基础设施,例如公共交通/水设备/机场,以及基本的服务业务,例如医院/学校/警察
    [示例:新的行业增长支持计划,区域振兴项目的贷款(MUFG地区振兴基金等),为公共基础设施,承保和销售社会债券的贷款和项目融资的形成和项目融资等]
符合新2会员管理金融资格的产品
符合新2会员管理金融资格的产品

对资金行动的响应,以支持日本银行的气候变化响应

Mitsubishi UFJ银行和三菱UFJ Trust和Banking已被选为资助运营的目标(以下称为气候变化响应响应操作),以支持日本银行对气候变化的反应。以下是三菱UFJ银行和三菱UFJ信托和银行业的气候变化响应操作的目标投资和贷款。
Mitsubishi UFJ银行
Mitsubishi UFJ Trust and Bank

发行的绿色社会新2会员管理性债券

MUFG是日本唯一具有为所有绿色社会新2会员管理性发行债券的记录,并且是日本金融机构中最大的债券之一。该债券的替代资金将用于与新2会员管理性相关的融资。

 

绿色社会新2会员管理性债券

利益相关者参与

在一个快速变化的时代,许多利益相关者正在试图克服挑战,并进入新阶段,即新2会员管理的未来。成为使这些感觉实现的力量,并尽力实现这一目标。这是未来仍然相同的理由。

MUFG将积极与利益相关者进行建设性对话,以获得新的意识并加深相互的理解。通过根据利益相关者的关注和挑战采取适当的措施,我们将建立信任和协作关系的关系,并努力导致MUFG的新2会员管理增长,并在长期到长期中提高企业价值。

与多样的利益相关者长期进行中长期

这是MUFG旨在在中长期一如既往地实现的“成为发展世界的力量”的目的。

在当今的世界中,冲突和多元化正在加深,MUFG利用其与各种利益相关者的网络,并成为通过金融职能“联系”世界的实体。通过“连接”,我们希望成为所有利益相关者的力量。这是体现此中型计划中目的的基本思想。

与多样的利益相关者长期进行中长期
主要利益相关者 努力实现目标

未来一代

・支持新2会员管理社会的实现

・促进资产和业务继承

业务合作伙伴

・通过业务提供支持更多客户

客户

・响应您的需求并实现丰富的生活(个人)

・解决管理问题并有助于增长(公司)

区域/社会

・对区域振兴

・通过公司支持发展行业

股东/投资者

・通过对话提高公司价值和股东价值

MUFG的同伴

・提供一个可以活跃并兴奋的地方

・实现员工幸福

 

员工功能建筑

MUFG还专注于员工能力构建,并实施针对每个级别的各种措施。在2023财年,为了增强客户参与能力,我们为总计2,000名负责大公司的销售人员提供了培训计划,以改善知识和专业知识,重点关注气候变化。我们将继续支持员工将来的成长。
员工能力大楼
此外,为了使每个MUFG员工具有有关新2会员管理性的基本知识并成为自助服务的基础,在2023财年,我们举行了内部研讨会,通过我们的内部门户进行传播信息,并启动了内部社交媒体。
员工能力建筑
(截至2024年8月)