新2会员管理的可持续性管理是“考虑解决环境和社会问题以及新2会员管理的管理策略,努力创造价值,考虑到新2会员管理的管理策略的整合。”
中期管理计划中的位置
在中期管理计划中,计划在2024财年开始三年,我们将为解决社会问题做出贡献,作为中期计划的三个支柱之一,并进一步加强我们的努力。

优先级
应对“环境和社会问题”的优先事项
新2会员管理设定了优先问题(优先问题),以解决可持续性管理中的问题,以实现可持续的环境和社会。我们回顾了环境的变化,随之而来的世界期望以及我们业务的重要性(2024年4月)。
购买社会价值以及经济价值是改善将来公司价值的关键。我们将根据三个轴线选择10个优先事项:“可持续社会”,“一个充满活力的社会”和“一个富有弹性的社会”,并将特定的目标设定为KPI,并将强烈促进旨在解决问题的计划。
优先识别过程和努力流
第一识别过程

解决优先级的努力

可持续金融
进球和进度
可持续财务目标和结果

可持续财务目标的定义
环境区域
- 有助于适应和缓解气候变化的项目,例如可再生能源,能源效率改善和绿色建筑物
[示例:可再生能源业务的贷款和项目融资的配方,承销和销售绿色债券等]
社会部门
- 有助于培养创业公司,创造工作和改善贫困的项目
- 有助于区域振兴和区域振兴的项目
- 基本的基础设施,例如公共交通/水设备/机场,以及医院/学校/警察等基本服务业务
[示例:新的行业增长支持计划,区域振兴项目的贷款(新2会员管理地区振兴基金等),为公共基础设施,承保和销售社会债券的贷款和项目融资的形成和项目融资等]
符合可持续金融资格的产品

对资金行动的响应,以支持日本银行的气候变化响应
三菱UFJ银行
Mitsubishi UFJ Trust and Bank
发行的绿色社会可持续性债券
利益相关者参与
在一个快速变化的时代,许多利益相关者正在试图克服挑战,并进入新的舞台,即可持续的未来。成为使这些感觉实现的力量,并尽力实现这一目标。这是未来仍然相同的理由。
新2会员管理将积极与我们的利益相关者进行建设性的对话,以便获得新的意识并加深相互理解。通过根据利益相关者的关注和挑战采取适当的措施,我们将建立信任和协作关系的关系,并努力导致新2会员管理的可持续增长,并在长期到长期中提高企业价值。
与多样的利益相关者长期进行中期至长期
这是新2会员管理一如既往地在中长期中实现的“成为发展世界的力量”的目的。
在当今的世界中,分裂,冲突和多元化正在加深,新2会员管理利用其与各种利益相关者的网络,并成为通过金融功能“联系”世界的实体。通过“连接”,我们希望成为所有利益相关者的力量。这是体现此中型计划中目的的基本思想。

主要利益相关者 | 努力实现目标 |
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未来一代 |
・支持可持续社会的实现 ・促进资产和业务继承 |
业务合作伙伴 |
・通过业务提供支持更多客户
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客户 |
・响应需求并实现丰富的生活(个人) ・解决管理问题并为增长做出贡献 |
区域/社会 |
・为区域振兴 ・通过公司支持发展行业 |
股东/投资者 |
・通过对话提高公司价值和股东价值 |
新2会员管理的同伴 | ・提供一个可以活泼,活跃和成长 ・实现员工幸福 |
员工功能建筑
