基本策略
MUFG已成立了一个风险委员会,担任董事会的伞委员会。由外部董事主持的风险委员会将考虑与整个集团的整体风险管理有关的重要事项,这些风险对集团的管理有重大影响,新出现和增加的风险有重大影响,并向董事会提出建议,以对MUFG的有效风险管理为有效的风险管理做出贡献。主要活动包括风险食欲(分配的资本等),以制定管理计划,新2手机会员登录测试场景和结果,以及要表现出的地缘政治风险的预期影响和反应。此外,组CRO定期向董事会报告风险区域的风险情况和倡议,董事会审查并监视风险管理的有效性和有效性。
此外,关于操作风险的子类别,除集团CRO以外的其他c套件还向董事会报告了各自区域中与风险相关的事项。例如,我们建立了一个负责法律风险的集团CLO,并且集团CLO报告与董事会的法律风险有关。
此外,我们定期进行危机响应总部培训,包括管理,我们邀请外部讲师举行研讨会并向董事学习。此外,每年对高管和员工的内部培训进行风险管理,培养风险文化以及实施计划以加强整个小组的风险管理系统。

风险食欲框架

风险食欲框架的操作过程

集成风险管理技术
全资本系统
新2手机会员登录测试
・资本充足性评估的新2手机会员登录测试
・现金流动性新2手机会员登录测试
最高风险管理
关键的外部风险事件和风险管理

提高风险管理效率
风险食欲声明是一份文档,清楚地说明了风险食欲框架,目的是确保MUFG综合策略和风险管理的有效性。风险食欲声明提供了风险食欲框架的完整图片,包括风险文化(基本政策和运营过程),以及特定的业务策略,财务计划和风险食欲。
此外,将分发风险胃口陈述的摘要版本,并将其公开熟悉,并将其旨在将其传播给整个小组。
从2019财政年度开始,每个业务部门都为每个业务部门创建了风险胃口陈述,作为承担业务部门管理的工具,而每个业务部门经理都有风险所有权,并且必须在第一行中抓住和管理的风险。通过渗透风险食欲框架,随着环境的继续不确定,我们将采取在国内和国际环境变化之前的措施。
此外,在发布新产品和新业务运营时,我们从广泛的角度了解和评估风险,以开发面向客户的产品。特别是,我们将重点关注对客户资产和信息保护的评估,以及根据客户的观点,产品设计和产品描述方法是否适合。为了提高此风险评估框架的有效性,除了各种风险评估部门的风险评估,指导和建议外,我们还与相关部门以及相关的高管和管理会议进行讨论。管理层还负责建立和确保与产品和运营相关的风险管理的适当管理系统,并且每半年和必要地向管理委员会报告了与产品和运营相关的风险管理状况。
作为提高风险管理有效性的计划,在2023财年,内部审核是针对运营风险,市场风险等的风险管理流程进行的(截至2024年8月)