- 感谢您在管理第三学期方面的辛勤工作。演示日也是一个巨大的成功。
fujii“这次，在许多人的合作下，新2会员管理能够成功完成该计划。新2会员管理还能够宣布初创公司和MUFG之间的合作，这也感觉是作为秘书处的实现意识。”
matsuda“今年，场地被改为东京国际论坛（D），所以游客还评论说，它看起来很豪华。
（2018年7月27日举行的演示日
katsura“新2会员管理设法尽力而为而没有增加预算（大声笑），新2会员管理已经建立了一个系统，观众可以参加评审，例如建立观众奖，所以许多人似乎都喜欢它。”
（左起：Katsura先生，MUFG数字计划部门富士先生）
- 与去年相比，今年管理层有任何重大变化吗？
fujii“该计划的框架本身并没有太大变化。在为期四个月的计划中，主要情况是在前两个月内制定创业公司自己的商业计划，第二个两个月将是建立MVP并与MUFG进行协作讨论。
hashimoto“新2会员管理增加了参与公司的公众招聘期间举行的信息会议的数量（2017年11月下旬至2018年1月中旬）。该活动是在初创企业易于停止的地方举行的，例如Otemachi（Finolab）（Finolab）（Finolab），Shibuya（Plins and Plins and Plug and Plug and Pline）和Gotanda（Dejima）（Dejima）。
katsura如今，“ Fintech”一词变得越来越普遍，随着越来越多的公司正在实施与创新相关的计划，我认为有必要积极举办信息会议和其他信息，以提高对新2会员管理计划的认识和对内容的理解。”
matsuda“次数的增加是一种效果，不是吗？在参加第三学期的六家初创公司中，有四个参加了信息会议。信息会议也是有关参与的咨询会议，因此您可以与秘书处进行密切的沟通并加深对计划的理解。新2会员管理已经收到了向信息提供的公司的反馈，以使信息更容易撰写。
fujii“在某些情况下，人们会在信息会议上与新2会员管理进行咨询，并访问了新2会员管理的办公室，看看他们实际在做什么。”
matsuda“这是NNF的第三季。我期待看到闪亮的智能鞋类实际上是什么样子，但是新2会员管理去了实际产品。NNF参加了官方选择过程，但是可以肯定的是，新2会员管理的理解已经加深了以前的访问。新2会员管理希望新2会员管理的初创公司会参与信息，并与新2会员管理进行咨询。
（三菱研究所Matsuda先生）
- 新2会员管理听到参与初创公司的评论说：“这是一个密集的程序！”
katsura“对我来说，第三个赛季是我的第一个批次，但是在经历了计划管理之后，我以为我终于会得到有意义的成绩（对于初创公司和MUFG）。这次，我负责管理团队的整个计划和主持人，所以从字面上四个月，这是四个月的闪光灯。”
fujii“在参与公司的选择过程中，一个条件是最终实现了这家初创公司和MUFG之间的匹配，因此每个团队的激情已经在计划开始时都在增加。如果秘书处在不匹配而不匹配的情况下选择一家参与公司，那么没有人可以从任何人那里获得支持，新2会员管理可以在系统中进行操作，可以预防这种系统，可以预防这种系统，从而从事这种情况。
hashimoto“促进者系统”也有助于提高计划的密度。首先，秘书处始终有一个名为初创公司的看护人，也称为“促进者”，以及调整会议时间表和建立饮酒方，转向指导辅导的逻辑，并在导师和初创公司之间进行指导。”
fujii“促进者的存在对于实现如何专注于基本讨论和花费时间至关重要。在初创企业和MUFG之间培养“团队感觉”也非常重要。实际上，在开始第一个批次之后，没有便利的系统，但是我觉得需要这样做并迅速创建它。”
（三菱研究所的Hashimoto先生）
- 该程序的高水平的高水平是由促进者精确培养的。
matsuda“除了促进者的成就外，导师还习惯了这是第三学期。新2会员管理称之为专业导师的外部导师在指导方面具有丰富的经验，但是参加MUFG的MUFG导师也通过过去的计划获得了指导，并为讨论的精力做出了贡献。”
fujii“去年没有在演示日赢得大奖赛的许多导师渴望说：“今年是第一次！”当然，赢得大奖赛并不是一切，但对于秘书处来说，看到如此多的导师以如此热情参加的导师也很高兴。”
hashimoto“有许多团队能够在头两个月中躲避很多激烈的辩论并完善他们的商业模式。我也负责促进者，但我认为该团队的感觉在计划的上半部分中得到了改善，将初创公司和导师融合在一起，这使他们能够很好地讨论，并在良好的范围内进行了良好的评论。指导。”
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（2018年5月24日举行的内部演示日
hashimoto“我认为新2会员管理能够成功地使用MUFG，MRI和导师的外部网络来根据需要访问计划外的人，从而创建有用的联系。”
- 虽然这是一个成功的目的，但一定有一些困难。请让新2会员管理知道您正在挣扎的事情或什么没有解决。
fujii“内部情况的某些部分很难说（苦涩的微笑）；当然，一切进展顺利，新2会员管理需要处理许多事件。”“首先，在审核您的业务计划时，每次都很难做到定义您正在寻找的市场。如果市场之间存在差异，而创业公司希望以自己的业务计划定位为目标，或者他们的市场和客户基础，那么MUFG或专业的导师将能够实现这个目标的目标？启动成员可以访问，这会导致目标市场缩小并没有吸引力的业务。
matsuda“这就是显示促进者技能的原因。看看讨论的整体观点，查看时间，新2会员管理开始整理故事并使之成为一个很好的结论。”
hashimoto“我认为，导师甚至都没有屈尊，也能够发表建设性的意见。也有一些初创公司说：“在该计划之外的各种各样的建议中，有些初创公司有一些初创企业说，该计划中的导师对他们来说是最令人满意的，所以我可以尽我所能。”
katsura“然后，在计划开始时，我提出了一些最初的假设，即“可以以这种方式使用这项技术”，当我无法证明一个假设一个假设时，我担心如何将团队的讨论带到下一个阶段，以实现下一阶段的方式，以促进下一步的动作作为促进者。”
fujii“作为一个不仅包括技术假设，而且包括商业假设的一般故事，它是'加速器秘书处的一个常见故事之一。”它是如何重建的？”
katsura“初创公司对他们的技术具有绝对的信心，因此新2会员管理改变了如何使技术广泛使用和重新考虑的方向。结果，新2会员管理能够切换到正方向，因此这可能是必要的一步。”
fujii“其他事情包括与严格控制信息的团队打交道，以便与团队正在考虑的MUFG合作，直到演示日期才泄漏。”
matsuda“每个团队之间的温暖感有所不同。此外，为了优先考虑有效的讨论，团队自愿限制了指导会议的数量。在这批次中，每个团队的进展情况都有很大的不同，因此秘书处要求周围的许多人迄今为止保持最新情况。”
- 我对来自MUFG的多少人参加了最后的演示日，并正在与初创公司进行积极沟通。是什么驱使您这么多？
fujii“传统的金融机构被数字化的浪潮所困扰，并且竞争环境变得越来越严格。在这种情况下，通过开放创新来快速和协作创造出色和竞争性服务的方法已经变得必不可少，MUFG公司的人们也非常感兴趣。新2会员管理希望继续在公司中涉及尽可能多的人。”
katsura“新2会员管理已经收到了公司内部的评论，新2会员管理希望在第四届任期中作为导师参与，新2会员管理打算建立一个可以将来可以以比彼此更多的方式支持初创公司的系统。新2会员管理还认为，从同等的角度与初创公司保持“让新2会员管理一起做它！”的氛围是秘书处的重要作用。
fujii“管理层使新2会员管理认为该计划对改变公司的认识有积极的影响。新2会员管理需要继续在该计划的内部营销中努力工作，并增加希望参与的人数。”
matsuda“即使在这个演示日，新2会员管理也有参加过去批次的初创公司，并将其用作宣布新服务的地方，很高兴新2会员管理可以继续与过去负责的MUFG导师进行对话。这感觉就像新2会员管理成长为社区。”
fujii“没错。计划结束后，新2会员管理，秘书处将继续支持合作，新2会员管理也将考虑投资。”
- 最终，如果您有任何新的挑战或目标作为第四任期的秘书处，请告诉新2会员管理。
fujii“正如我认为的每个学期，我希望海外创业公司能够参加。许多初创公司对日本市场感兴趣，但是当他们试图加入时，有一个很高的障碍。有些海外公司在上半年进入了最后的选择，但由于各种情况，新2会员管理无法接受它们。新2会员管理希望从上半场开始使用这些环境。
hashimoto“真是可耻，不是吗？实际上，秘书处也对是否有可能进行有效的远程指导感到摸索。”
katsura“新2会员管理想从参与公司到加速器，并建立一个基础，建立金融科技公司和科技公司可以收集的基础。如果海外创业公司可以在那里建立临时基础，那么进入日本市场将更容易。MUFG在北美和亚洲，在泰国，泰国，Ayutthaya Bank，Mus this this this Accells accells rungers occeLers occelres'straker we strare wer strare we strare we strare we strare we strare wer we strare wer we strare we strare wer we strawsr the strage。支持日本初创企业在海外扩展。”
