关于业务内容
与流动性资本会议和投资
- 请告诉我们是什么使MUIP和流动性资本相遇？
Suzuki：在国内和国际上广泛关注与金融科技相关的初创公司时，我了解了流动性资本。该公司使用自己的信用模式为经营SaaS和电子商务等业务的初创公司提供金融服务。该模型涉及通过API与信用接收者公司的银行帐户和业务系统链接，以动态地掌握每天波动的数据，预测未来的收入和现金流，并获得信用。我认为这是一种开创性的经历，与基于财务报表的传统银行的信用模式完全不同。为了将其与驾驶汽车进行比较，传统的银行模型试图通过查看过去的财务报表信息，即后视镜。同时，流动性资本的模型是在查看未来的现金流动时，即前进的情况。我去了以色列，直接与首席执行官罗恩（Ron）交谈，并决定进行投资。
MR。罗恩：当时，我们想在亚洲运营，作为股东，我们正在寻找具有战略协同作用的好投资者。铃木和其他MUIP团队远远超出了我们的期望，并且已经成为我们的DNA和愿景中的重要作用。
之后，我有机会通过MUIP的介绍向三菱UFJ银行和合作伙伴银行进行演讲。他对包括新2管理最新网址在内的模型非常感兴趣，最初我们正在考虑与银行相关服务中的功能协作，但是因此，我们能够取得超越合资企业的成果。与Muip和Mitsubishi UFJ银行的沟通非常有生产力和快速，并帮助我们比我们想象的要快地扩展公司。我坚信MUFG是一个真正的合作伙伴，可以一生共同分享我们的业务成功。
三菱UFJ新2管理最新网址合作伙伴总裁Suzuki Nobutake）
关于合作伙伴业务
对前所未有的事物的挑战
- 建立火星生长资本的目标是什么？
铃木：凭借银行的传统信贷模式和通过抵押品新2管理最新网址风险的贷款方式，为创业提供资金变得非常困难。他们通常在财务报表方面存在赤字，并且没有任何有形资产，例如房地产或工厂。但是，如果您不愿意借贷，您将无法支持有前途的初创公司。因此，我们在MUIP提议建立合资企业。过去，三菱UFJ银行与最近建立的一家初创公司的合资企业始终是前所未有的，但我认为这将是通过利用双方优势进一步完善其业务模式的最佳方法。
MR。罗恩：火星增长资本（MGC）是一家合资企业，完全改变了初创企业提高资本增长的方式，从而使他们能够快速确保营运资金，低成本和无忧。此外，MGC的经验将导致流动性资本和三菱UFJ银行的业务发展和扩张。
（流动性资本首席执行官罗恩·丹尼尔（Ron Daniel）
协作历史和结果
不同文化的融合将帮助人们和企业成长
- DID企业文化差异成为障碍吗？
铃木：两家公司的历史，规模和文化是完全不同的。填补这一空白并帮助协同作用达到其全部潜力是我们角色的一部分。例如，尽管三菱UFJ银行具有多层组织，但流动性资本非常简单，做出更快的决定，并且大型公司和初创公司之间的时间感非常不同。以“狗年”的比喻，一家大型公司的一年相当于一家初创公司的七年。流动性资本还在80％的时间内释放了服务和产品的质量和完美，并在观看市场反应的同时继续改善。另一方面，安全抵押品对三菱UFJ银行非常重要，我们希望达到100％的完美水平，最好是120％。我们如何填补这个空白？我们已经设计了提供信息以加快三菱UFJ银行决策的方法，并要求流动性资本了解三菱UFJ银行基于社会信任的运作。
MR。罗恩：当然，每个人都会认为以色列和日本之间的文化差距很大，很难建立战略伙伴关系。但实际上是完全相反的。我们能够建立一种关系，在那里我们可以将每种文化的好点汇集在一起，并诚实地讲话，同时彼此尊重。有时，我们工作的方式不同，但是我珍视检查背景以及每个人的文化和思维方式。令人愉快的发现，他们实际上具有类似的文化，例如诚实和认真。
未来的前景
从MGC的开发到进一步更改和创建
- 您现在的目标是什么？
铃木：Muip的主要角色之一是在金融市场中发现新的商业种子，并促进投资者与MUFG部门之间的合作，以确保MUFG的新业务出现。从这个意义上讲，这一合资企业的建立正在取得重大成功。我希望MGC在亚洲生态系统中成为债务基金领导者的稳定存在。
MR。罗恩：MGC相信在全球金融市场中带来创造性的破坏和转型。我们希望流动性资本的技术以及独特而具有挑战性的文化将继续成为各种MUFG部门的良好灵感，并作为合作伙伴实现他们的愿景。
