新2会员管理 治理

MUFG定期讨论对环境和社会机会和风险的反应，包括气候新2会员管理，包括气候新2会员管理，在管理委员会下的可持续性委员会。此外，气候新2会员管理风险受到最高风险管理的影响，并且也由管理理事会的投资和贷款委员会，信贷委员会和风险管理委员会讨论。

这些委员会的审议内容将报告给管理委员会，在那里进行了审议和确定业务执行的重要问题，然后根据需要在董事会中进行报告和审议。 CSO将讨论并报告与可持续性相关的政策，策略，结构，倡议等有关的重要事项，包括气候新2会员管理。此外，CRO将讨论和报告与可持续性相关的风险管理，运营，政策和结构（包括气候新2会员管理）有关的重要事项。

请注意，投资和贷款委员会和风险管理委员会进行审议的内容将由风险委员会审议，该委员会主要由外部董事组成，然后向董事会报告。因此，气候新2会员管理的努力被定位为董事会的监督。

董事会将“可持续性”设置为包括气候新2会员管理，并定期考虑执行计划，包括与气候新2会员管理有关的商机和风险（至少每年一次）。在2024财年，大约有22个与可持续性相关的议程是通过具有知识，专业知识和可持续性经验的董事会以及审计委员会委员会（包括董事会）的董事会进行了审议的，包括董事会，由董事会组成，由董事会由董事组成，这些董事会由董事组成，这些董事由具有可持续性的知识，专业知识和经验。

管理委员会将讨论并讨论与可持续性委员会在过渡计划，环境政策以及对环境和社会政策框架的修订方面的进展有关的问题。在可持续性委员会，可持续性研究小组，指导委员会，过渡计划监测会议以及可持续性信息披露委员会主任会议下。

我们已经建立了一个基于全球的小组项目团队，并通过指导委员会讨论了策略和政策，该委员会涉及包括CEO在内的关键管理和其他关键管理，并做出快速决策。董事会还可以监督这一点。 2024年，我们担任了两个指导委员会。

MUFG将“ ESG评级”设置为中等至长期的股票补偿绩效挂钩指标，包括减少温室气体自己的公司排放，并为解决环境和社会问题做出了贡献，包括对气候新2会员管理，包括对奖励的评估（定性评估），以供奖励执行奖励。

MUFG的整个董事会都在我们的业务发展以及“ IT/Digital”和“可持续性”方面拥有“全球”的经验，以领导解决社会问题（例如数字新2会员管理和气候新2会员管理问题）的解决。

我们还定期向董事报告和讨论可持续性计划，包括对碳中立的回应。我们还实施了通过定期学习会议和与外部顾问的意见交流来提高能力的举措。