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可持续性治理
可持续性治理结构
与可持续性有关的问题由执行委员会与各种管理小组委员会管理，但受董事会的监督。可持续性委员会是由执行委员会组成的小组委员会，并由首席可持续性官员主持，定期考虑解决与可持续性有关的问题，包括由此类事项引起的风险和机会，并监视MUFG集团旨在解决此类问题的措施的进展。该委员会向执行委员会报告，并在必要时向董事会报告。
执行委员会是作为新2会员管理执行和讨论的决策机构成立的，并根据董事会确定的基本政策决定了与MUFG集团运营的管理有关的重要事项。执行委员会会不时向董事会报告。
董事会根据其新2会员管理战略，风险管理和财务监督，监督与可持续性有关的事项的管理。此类监督是基于计划检查或PDCA周期进行的。董事会认为，包括气候变化在内的可持续性问题非常重要，因此根据年度日程安排或适当地定期讨论和审议它们。
此外，还邀请了三名新2会员管理顾问在任何时候就可持续性问题和风险提出专家意见。这些顾问与顶级管理人员和其他人的成员交流意见，并从他们对MUFG的可持续发展计划的专业角度提供建议和建议。
每个职位和部门的角色
集团首席可持续发展官（CSUO）
新2会员管理顾问
可持续性办公室，公司规划部
可持续新2会员管理部
可持续性委员会
讨论的主要主题和其他项目可持续性委员会考虑的其他项目
| 主题 | 详细信息 |
|---|---|
1。环境意识的进展和对挑战的反应
|
・与可持续性问题有关的主要国内和国际趋势以及环境意识 ・对关键可持续性问题的响应状态 |
| 2。审查优先可持续性问题 | ・10优先问题和密钥计划 |
| 3。审查可持续金融目标 | ・设置新目标 ・目标定位和相关金融的透明度 |
| 4。修订MUFG环境政策声明和MUFG人权政策声明 | ・根据新2会员管理环境的变化和我们计划的当前状态进行修订 |
| 5。修订MUFG环境和社会政策框架 | ・采矿和生物质发电部门的添加 |
| 6。气候变化 | ・额外的2030年临时排放减排目标（汽车，航空和煤炭部门） ・具有先前建立的临时目标的扇区的结果 ・发行MUFG气候报告 ・总体FE（资金排放）测量结果 ・在未来财政年度及以后的计划政策 |
| 7。聚焦主题 | ・自然资本和生物多样性：发行TNFD报告，等等。 ・循环经济 ・尊重人权 ・人力资本和DEI（多样性，公平和包容性） ・幸福感 |
| 8。集团公司的举措 | ・信托银行和证券采取的倡议 |
| 9。 ESG评估 | ・第2023财年ESG评估和变化背后的主要因素的结果 |
| 10。披露非财务（与可持续性有关）信息和内部控制的建立 | ・披露规定和公司范围项目的未来时间表的更新 |
| 11。内部传播和教育 | ・传播措施和未来政策 |
| 12。报告披露政策 | ・报告2024和2025财年的披露政策 |
环境和社交领域的新2会员管理顾问
| Rintaro Tamaki | 日本国际金融中心总裁 |
|---|---|
| Junko Edahiro | Shizenkan大学领导力与创新研究生院教授 /幸福，经济与社会研究所校长 |
| kenji fuma | CEO，Neural Inc。 |
管理课程
高管补偿
MUFG已将ESG元素纳入其高管薪酬系统中，以实现中期新2会员管理计划并执行可持续性管理。
从2024财年开始，我们增加了基于长期绩效的股票补偿部分的评估权重，除现有的ESG评级机构授予的评级外，还采用了新的三个指标。
另外，对于要支付给团体首席执行官和其他相关官员的定性评估方法，我们已经建立了大约五个评估项目，例如提高客户段的利润率，促进结构改革并促进管理基金会，风险处理，增强努力的努力，增强ESG的努力和维持能力管理的努力。每个项目都根据其各自的KPI（关键绩效指标）进行评估，并且总体定性评估以八点级进行。此外，根据他们负责的新2会员管理的新2会员管理策略，ESG要素也已纳入了每个执行官的奖金评估中。
- MUFG已从自己的运营，提高员工调查分数的提高以及将管理中妇女比率提高作为独特的ESG自我评估指标，以支持可持续性管理的进一步增强。此外，为了评估MUFG ESG的广泛举措，从五个主要的ESG评估机构（MSCI，FTSE Russell，Sustainalytics，S＆P Dow Jones and CDP）对第三方评估的改进程度进行了相对评估。
- 受定性评估的与ESG相关的评估项目包括通过促进DEI来解决环境和社会问题的贡献
（Malus ・ clawback）
- 关于股票赔偿和官员等的现金保证金，未付款的部分可能被没收（MALUS）或偿还已经支付的金额（可能需要（回扣）（回扣），如果对MUFG和官员之间的官方官员的辞职，等等。由于个人情况违反了MUFG的意愿，办公室以及董事会因重大会计错误或欺诈而事后对财务报表进行修改时的情况。
- 对于高管以外的某些高收入人士的报酬，可以确定的是，如果对财务报表进行了重大修订，严重违反适用法律的严重修订，以及公司的法规，偿还可能会降低，暂停，暂停，没收，没收，取消，取消付款，或其他付款，或者付款或其他付款，或返回其他付款。此外，原则上，这些高收入者的变量报酬在绩效连接薪酬的基本量的0％至200％之内运行。
导演的技能矩阵
我们的董事会由16位董事组成，他们带来了众多的潜水知识和专业知识。大多数成员是外部董事。如技能矩阵所示，董事对MUFG新2会员管理具有深刻的了解，并已被选为其财务，财务会计，法律合规和其他领域的专业知识。
此外，MUFG在“全球”领域，“ IT/Digital”和“可持续性”中获得了人力资源，所有这些都被认为是对其新2会员管理运营越来越重要的问题。
