新2会员管理 历史
| 2022 | 将NA Mufg Union Bank的所有股票转移到美国Bancorp /投资美国Bancorp的股票 |
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| 2021 | 建立了MUFG的方式（从公司愿景重命名） |
| 启动了数字服务业务组，过渡到七企业组结构 | |
| 宣布了MUFG碳中立性声明 | |
| 2020 | 带有Grab Holdings的资本与商业联盟Inc。 |
| 2019 | 印度尼西亚Danamon新2会员管理的转换为子公司 |
| 基于澳大利亚的资产经理首先要转换为子公司 | |
| 2018 |  整合新2会员管理和信托新2会员管理的公司贷款相关业务
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东京 - 米足球新2会员管理UFJ新2会员管理重新命名为MUFG新2会员管理
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 印度尼西亚Danamon新2会员管理的战略投资
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| 2017 | MUFG宣布了重新想象策略
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建立信托职责的MUFG基本政策 该集团执行其客户首先策略的常见准则公式 |
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| 2016 |  与菲律宾安全新2会员管理公司的资本与商业联盟
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| 2015 | 搬到了一个“有三个委员会”结构的“公司” 从“拥有公司审核员董事会”结构的“公司”转变为“拥有三人委员会”结构的“公司”，目的是建立一个更透明，更有效的治理框架 |
建立的MUFG公司治理政策
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| 2014 |  联合新2会员管理业务和MUFG新2会员管理美洲业务的集成
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| 2013 |  与越南股份商业新2会员管理工业与贸易商业新2会员管理（Vietinbank）的资本和运营联盟，越南国家新2会员管理
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 泰国主要的商业新2会员管理Ayudhya新2会员管理（Krungsri）转换成子公司 在东盟作为关键增长策略倡议启动了全面的综合金融服务 |
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| 2012 | MUFG企业视觉更新 确保MUFG在客户中享有的可信赖性的声誉，并得到了长期的往绩，并得到了维护和传递，强调了每个员工的承诺 |
| 2010 | Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities，Morgan Stanley Mufg Securities aighated
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| 2008 | ACOM成为MUFG的合并子公司（仅JGAAP）
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UnionBancal Corporation成为MUFG的全资子公司
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 与摩根士丹利的战略联盟 在全球金融危机期间，MUFG向摩根士丹利（美国）投资了90亿美元，这是其加强投资新2会员管理业务的努力的一部分 |
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| 2007 | Mitsubishi UFJ Nicos，Mitsubishi UFJ租赁和金融
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| 2006 | 东京 - 米足球新2会员管理UFJ（现为MUFG新2会员管理） 公共资金的全部还款 |
| 2005 | Mitsubishi UFJ Trust and Banking，Mitsubishi UFJ Securities aighited
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MUFG启用 2004年8月，前身公司签署了一项基本协议。 2005年10月，MUFG通过三菱东京金融集团和UFJ Holdings的合并揭幕 |
