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新2会员手机管理端 人力资本

MUFG的人力资本新2会员手机管理端方法

Mitsubishi UFJ金融集团(MUFG)已建立MUFG人力资源原则作为实现与MUFG Way保持一致的人力资本新2会员手机管理端的基本方法。除了MUFG Way(作为各种活动的基本政策)之外,MUFG人力资源原则也通过入职培训和内部培训课程共享并传达给MUFG集团的所有员工。此外,这些原则在MUFG网站上公开披露。

人力资本新2会员手机管理端承诺

实现MUFG方式的目的,“致力于赋予更美好的未来”,我们将创建并提供一个环境,使员工可以通过人力资本新2会员手机管理端实践以自治和多样性繁荣发展。

人力资本新2会员手机管理端的概念

MUFG将人力资本定位为我们最重要的资本类型之一。通过增强人力资本,我们旨在成为一个全球金融集团,从而产生积极的社会影响,并促进我们员工蓬勃发展的文化。

为了实现这一愿景,我们基于两个主要支柱进行人力资本新2会员手机管理端:“增强业务竞争力”和“创造一种敏捷的文化,使员工能够应对挑战”。首先,我们认为,通过维护和促进每个员工的身心健康并建立一个认识和重视Divergent人才的贡献的组织,员工将对速度承担挑战感到有些安全。此外,我们旨在通过提供支持自主职业发展的增长机会来增强员工的职业成就,例如公平治疗与个人贡献以及内部和外部职位发布。此外,我们将通过建立允许员工获得和提高高级技能和专业知识的系统来增强我们的业务竞争力,例如多样化的职业道路和扩大培训机会。

通过将一部分产生的投资能力重新投资回到人力资本中,我们旨在建立人力资本新2会员手机管理端的虚拟周期,以吸引“挑战和速度”文化。在这个虚拟周期内,我们认为,员工福祉的持续改善将导致我们的愿景实现和提高公司价值。

MUFG的人力资本新2会员手机新2会员手机管理端端基本概念

人力资本KPI

MUFG已详细介绍了人力资本KPI的目标,以加速为增强人力资本的四个关键倡议:“员工启用和进步”,“改善员工的参与”,“多样,公平,公平和包容的劳动力”,以及融入健康工作的文化。通过定量测量解决这些挑战的计划的进度,我们旨在改善各种措施。我们将继续动态地审查并考虑对这些KPI的进展以及外部环境变化的进步的更有效的KPI和目标。
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员工启用和进步

为了增强业务竞争力,对于确保在各个专业领域表现出色的专业人才至关重要。我们正在通过招聘方法的多样化和人才发展系统的增强来推进具有先进技能和专家的“真正专业人士”的招聘和发展。

为了确保可以立即在特定领域做出贡献的专业技能的人才,我们正在积极地使我们的招聘方法多样化,包括职业招聘和业务领域招聘。结果,招聘职业招聘和业务领域约占我们总雇用的60%。此外,我们正在扩大各种培训计划和在职培训(OJT),包括用于发展全球人才和数字人才的计划。

改善员工参与度

为了增强员工的敬业度,我们正在培养一个工作场所,每个人都可以将自己的最佳状态带给他们所做的一切并意识到自己的全部潜力。

为了支持每位员工的自主职业发展,我们在职业挑战系统下提供各种计划,并建立了人力资源系统,以促进专注于专业化的职业发展,例如银行的EX系统。此外,我们正在努力创造一个环境,使员工可以通过认识和尊重彼此的差异来充分利用自己的能力并将其作为真实自我。除了提供与每个员工的贡献并改善工作与生活平衡相称的治疗外,我们继续通过基于常规MUFG集团员工调查和Pulse Surveys的结果来改善工作环境,以创建包容性和协作的工作环境。

多样,公平和包容的劳动力

为了使所有利益相关者能够朝着可持续的未来和新阶段发展,必须建立一个组织,每个员工都能在其中认识和欣赏彼此的差异和优势,同时创造新价值。 MUFG将DEI(多样性,公平和包容性)作为新2会员手机管理端优先事项,以确保每个具有潜水员属性和价值观的员工可以在获得公平,公平的增长机会的同时充分发挥潜力。

作为与DEI有关的全球共同挑战,我们已经确定了“性别平等”,“学习与发展”和“将DEI嵌入我们的文化中”。在“性别平等”方面,我们正在通过高管领导的诸如心理计划之类的倡议来促进女性雇员的发展和任命。

嵌入健康工作的文化

MUFG认为,构成人力资本基础的员工的身心健康至关重要。

这是在MUFG组中确立的基本政策。在“ MUFG健康新2会员手机管理端宣言”下,我们在整个小组中促进健康和生产力新2会员手机管理端,以确保每个宝贵的员工都能保持自己的身心健康并尽其所能。

(截至2024年10月)