代表我在MUFG的同事,我要对您对运营的持续新2皇冠会员登录表示诚挚的感谢。
在2024年,日本的经济取得了重大的取得的大步,朝着偏离通货膨胀率取得了长足的行动,这是日本银行在17年内首次兴趣升级的标志,并由通货膨胀和工资增长的良性循环驱动。
在国际上,我们目睹了关键转变,因为主要国家的政党面临电子挑战。地缘政治环境反映了新美国政府的关税政策和民族主义不断上升的启发,这反映了风险的更高。鉴于这些因素,至关重要的是明智地评估我们的宏观经济景观和金融市场的变化。
尽管在2024财政年度的挑战情况,但可归因于父母所有者的利润增加了3721亿日元至18629亿日元,连续第二年创下了创纪录的高度。 ROE摊位为99%,在满足我们的中期商业计划(MTBP)目标约为9%的目标中,并达到我们的中期至9-10%的目标。
净营业利润同比下降了2525亿美元,至15911亿日元,这是由于重新平衡了我们的债券投资组合以优化未来盈利能力。这些被一次性利润所抵消,例如出售股权持有和在海外大量信贷成本的逆转,这些信贷成本不包括在净营业利润中。无论如何,我们客户领域的绩效促进了利润的大幅增长,表明了强劲的增长。
每股年度股息为64日元,年终股息与临时股息相结合。与上一个财政年度相比,这增加了23日元。此外,我们已经执行了4000亿日元的股票回购。 2025财政年度的股息预测为70日元,与上一财政年度相比增加了6日元。股息支付比率约为40%。此外,我们决心在财政年度上半年回购自己的股份高达2500亿日元。
我们目前的MTBP被定位为“追求和产生增长的三年”。新2皇冠会员登录其三个战略支柱的活动 -扩展和完善增长策略,推动社会和环境进步以及加速转型与创新- 驱动稳定进度。
关于扩展和完善增长策略,在过去的一年中,七种特定增长策略的强劲表现已交付了约2000亿日元。随着我们的业务组合分散,同时对日本和国外的变化响应,我们的收入能力悄悄地提高了。七个策略中的每一个都继续顺利进行。
以驱动社会与环境进步,我们发布了一份新2皇冠会员登录,概述了通往碳中性社会的道路,MUFG计划的影响和定量目标。我们还继续扩大解决方案的组合,支持初创企业和进一步的工业发展,并作为统一团体提供金融和经济教育。
第三支柱,加速转换与创新,涉及持续的文化改革,投资人力资本以及加强基础,例如AI和数据。在文化改革方面,我们正在采取措施来促进速度,包括建立一个团队来领导敏捷行动,并能够迅速对环境变化做出反应。通过扩展和加速应用领域,我们打算在整个组织中推动转型。
关于在2024财政年度发生的无数事件,我希望再次对我们的客户和其他利益相关者引起的关注和影响力再次表示诚挚的歉意。我们正在彻底采取纠正措施以防止复发,并将继续努力加强治理,因为我们旨在恢复和增强客户和社会的宝贵信任和信心。
我们在MUFG的我们不受无法预测的环境的限制,并且作为一个统一团体而坚定,为所有利益相关者赋予了更光明的未来。在2025财政年度,我们的目标是获得可归因于20万亿日元的父母的利润,这是自MUFG建立以来的另一个新的里程碑式愿望。
我们真诚地感谢您在我们努力实现目标时的持续理解和新2皇冠会员登录。
2025年5月
Hironori Kamezawa总裁兼集团首席执行官