新2手机会员登录赋能和晋升

集团各公司提供各种培训计划，以确保新2手机会员登录拥有高度的积极性和专业知识，使他们能够为客户提供高附加值的服务。

在世行，所需的人才被定义为“基于自身素质，能够利用其专业知识和专长在中长期内实现高水平绩效和贡献的个人”。为提升人才素质，我们开展全行分级培训；为获取技能和专业知识，我们开展分部门技能培训。此外，我们还为各代各级别的新2手机会员登录提供关键里程碑的职业反思培训计划。我们还拥有丰富的自我发展支持体系，为每个成长阶段提供量身定制的自主、自我发展的学习机会。

此外，提高将工作场所体验反映在新2手机会员登录成长中的有效性至关重要。为此，我们致力于在工作场所创造一个培育环境。例如，我们推广“一对一指导手册”和“职业面试指导手册”，以支持一对一会议，旨在提高上司与下属之间沟通的质量和数量。我们不仅为新任管理人员提供辅导计划，还为现任管理人员提供辅导计划，并扩大了针对年轻新2手机会员登录发展的指导和讲师体系。这些举措旨在培养培养人才和加强组织的文化。

①跨部门分层培训，提升人才素质

加入三菱日联金融集团后，所有新新2手机会员登录都会参加旨在灌输专业思维和培养基础技能的入门培训。在应届毕业生的在职培训（OJT）期间，我们根据每个人的工作经验和技能掌握状况，定期提供在线补充课程和团体培训。我们还为在职培训讲师提供培训，创建一个将正式培训、在职培训以及培训部门和工作场所之间的协作联系起来的综合发展框架。随后，开展了基于里程碑的计划，以进一步提高人类素质。例如，对新上任的助理经理和分公司经理进行培训，为提升自我意识、加强领导力和下属发展、提高组织管理能力提供基础知识。通过与他人的互动讨论，个人阐明他们想要的管理风格。

② 旨在获得技能和专业知识的部门特定技能培训

对于每个工作类别，我们都会定义所需的和未来的职业道路。特别是对于新任命的新2手机会员登录，我们不仅通过在职培训（OJT）提供支持，还通过适时的脱产培训（Off-JT）提供支持，以加速技能发展和融入劳动力队伍，从而提高专业水平。为了加强与客户多样化的生活事件以及显性和潜在需求相匹配的提案能力，我们重点培训分行负责个人客户销售的人生规划顾问 (LPC) 和财务规划师 (FP)。活跃在第一线的高技能专业人士担任讲师，支持资产管理、保险、继承和房地产相关服务等领域的专业技能的获取。例如，在该银行，2024 财年有 2,000 多名新2手机会员登录参加了 LPC 培训计划。在外汇领域，除了针对业务任务的在职培训外，还提供专门的基础培训计划，通过实践和课堂学习来强化专业知识。在职培训包括多个部门的轮岗，使新2手机会员登录能够结构化、分阶段地获得外汇业务所需的专业知识和技能。

③ 自我发展和职业支持计划

在一百年寿命时代，实现自主职业发展需要新2手机会员登录定期反思自己的优势和挑战，盘点过去的经验，阐明未来的愿望。在世行，我们在关键里程碑上提供强制性的职业反思计划，从就业第二年的职业培训开始，一直到 30、40 和 50 岁。为了进一步支持职业发展，我们提供各种职业支持系统，包括内部职位发布计划，以及广泛的带薪和无薪自我发展计划和资格支持计划。例如，我们每周举办的“在线自我发展研讨会”（俗称ELP培训）吸引了整个集团约35,000人参加，其中包括合同工。资质支持方面，2024财年共有6,370名新2手机会员登录参与该计划，涵盖FP（财务规划师）、证券分析师、中小企业顾问等60种认证。 2025 财年，我们将认证范围扩大到 113 项，并增加了奖励金额，增加了 G 测试、AWS 认证、合规官和 IFRS 认证等新资格。此外，我们还建立了各种制度来帮助新2手机会员登录挑战自我、实现目标。

④ 支持成长的辅导计划

我们正在以各种方式扩展我们的指导系统，让新2手机会员登录互相学习。除了旨在支持留住年轻新2手机会员登录和职业生涯中期新2手机会员登录的指导之外，我们还为下一代领导者的发展提供高管指导，并为女性经理提供指导。在具有不同价值观的新2手机会员登录互相学习的环境中，我们正在培育一种相互支持个人职业发展的组织文化。导师体系包括人力资源部和不同业务部门组织的项目，促进相互学习的文化。

⑤ 外部调度程序

我们与外部教育机构合作，提供 10 多个外部派遣项目，涵盖文科、MBA 技能和创新等广泛主题。参与这些外部派遣计划的新2手机会员登录与具有不同价值观和经验的其他公司的新2手机会员登录进行讨论和互动。通过这个过程，他们反思自己，实现个人成长。此外，通过提供这些多样化的跨行业竞争机会，我们帮助参与的新2手机会员登录增强人际网络，从而增强三菱日联金融集团的影响力。

为了实现 MUFG 的未来愿景，每位新2手机会员登录都应成为“理想新2手机会员登录形象”所定义的具有高素质和专业知识的专业人士，并能够预测变化并掌握技能，以在中长期内实现高绩效和贡献。

本行的人力资源评价体系建立在支持追求“专业精神”、“转型与速度”和“自主职业发展”的框架之上，这是实现理想新2手机会员登录形象的关键。具体来说，该体系由两个评估组成：能力评估和绩效评估。为了加强职业发展，我们提供各种职业支持计划，包括内部职位发布系统，以及各种带薪和无薪的自我发展计划和资格支持计划。例如，每周一次的“在线自我发展研讨会”（通常称为 ELP 培训）是综合方法的一部分，该方法结合了四种能力发展工具：360 度反馈、职业发展计划、技能和资格库以及职位描述（针对某些职位级别）。在绩效评估中，根据分行经理确定的分行政策设定各个任务，并相应制定目标。评估不仅反映个人表现，还反映与团队目标的一致性。