健康和生产力新2会员手机管理端

为了实现三菱日联金融集团“致力于创造更美好的未来”的宗旨，我们相信，维护工作场所的安全和保障，以及保障员工的身心健康，对于应对和解决社会、客户和所有利益相关者所面临的挑战至关重要。

这一信念是整个三菱日联金融集团共同基本政策的基础，根据《三菱日联健康新2会员手机管理端宣言》，我们正在整个集团内推广健康新2会员手机管理端。

根据三菱日联金融集团的宗旨，我们遵循的原则是努力通过我们的业务活动为客户和社会实现可持续发展。

为了实现这一目标，我们相信，必须让每位员工都能在提供全面幸福感的工作环境中茁壮成长并获得回报，并且让员工及其家人能够过上健康而充实的生活。

基于这一理念，三菱日联金融集团致力于健康和生产力新2会员手机管理端，使我们的员工（我们不可替代的资产）能够发挥最佳表现，并让三菱日联金融集团为我们所有的利益相关者做出贡献，并作为一个金融集团不断发展。

 

龟泽弘典

董事会成员、总裁兼集团首席执行官

三菱日联金融集团有限公司

以集团CHRO（首席人力资源官）为推进领导者，以MUFG人力资源部为总协调人，与集团各公司合作，在整个MUFG集团内推进健康新2会员手机管理端。每个三菱日联集团公司都通过协调相关部门和组织（包括人力资源部门、职业健康人员、健康保险协会和员工工会）之间的努力来应对自己的挑战。

在东京、名古屋和大阪设立了作为健康新2会员手机管理端部门的保健中心。这些中心专注于促进适合地区情况的健康，由全职职业医生和护士以及兼职医疗专业人员领导。各部门、分支机构均配备专职护理人员。此外，我们还致力于通过全员健康新2会员手机管理端在线学习、经理和普通员工心理健康培训、新任分公司经理和副经理分级培训、分年龄段职业研讨会健康教育等多种举措，提高健康素养。此外，我们还制定了各种工伤事故补偿措施，并明确了员工的申请程序。内部还进行定期审计，以评估人力资源部门内的合规性和相关风险。

在员工咨询办公室，除了职业医生和公共卫生护士外，我们还有辅导员为员工提供健康促进和健康咨询支持。我们还通过合作伙伴利用外部咨询服务。健康检查数据由员工咨询室的公共卫生护士审核，并与职业医师和健康保险协会合作进行随访。为提高员工健康素养，我们对全员进行健康新2会员手机管理端和心理健康培训，对新任经理、内控负责人、新任部门及分公司经理进行入职期间分级健康新2会员手机管理端培训。此外，我们还建立了支持灵活工作安排的制度，例如促进育儿、看护和工作之间的平衡。我们的目标是创建一个能够增强所有员工工作体验的工作场所。

我们相信，每位员工的身心健康对于他们作为专业人士持续为客户做出贡献至关重要。基于此，我们的目标是通过健康新2会员手机管理端的实践来实现“员工福祉”和“组织绩效（生产力）提升”。人力资源部门内的健康促进办公室由职业医生、公共卫生护士、护士和健康维护者组成，负责领导这些工作。我们与健康保险协会、雇员工会、各地健康新2会员手机管理端促进官员和卫生委员会密切合作，落实各项举措。这些举措包括针对女性独特健康问题的健康素养提高培训、无烟日以及引入健康守护者系统。

人力资源部、医务室（包括职业医生、公共卫生护士和护士）以及全公司各个部门通力合作，通过一系列举措维护和促进员工健康。作为自我保健支持的一部分，我们利用“健康促进门户网站”，使员工能够检查自己的健康检查和压力检查结果并收集健康相关信息。此外，我们对所有员工进行健康素养培训，并分发公共卫生护士解释健康检查结果的视频内容。为了进一步提高人们对健康重要性的认识，我们为所有新2会员手机管理端人员提供一线护理培训，并为新任命的新2会员手机管理端人员提供晋升培训，确保整个组织充分理解健康的重要性。

我们组织各种旨在促进健康的内部活动，例如步行活动、与业务合作伙伴的联合活动、与健康保险协会合作的戒烟挑战以及免费牙科检查，为员工提供参与健康相关活动的机会。作为心理健康问题的预防措施，我们与职业医生和临床心理学家建立了咨询服务，并利用元界平台引入了化身咨询。此外，我们还为新员工和新2会员手机管理端人员提供心理健康培训，并为所有员工提供电子学习计划，解决女性和老年人特有的健康问题。通过这些举措，我们的目标是“支持提高每位员工的健康素养，建立一个让他们能够健康、充满活力地工作的工作环境。”

我们致力于通过各种健康新2会员手机管理端和意识举措支持每位员工的身心健康，使他们能够长期精力充沛地工作。我们指定了两名职业医师，其中一名是心理健康专家，并每月举办健康咨询会，以确保所有员工在需要时都能获得专业建议。为了进一步提高健康意识，我们为所有员工推出了健康新2会员手机管理端应用，让他们可以记录和查看自己的运动、饮食和健康检查结果。我们还组织员工参与活动，例如步行挑战，以鼓励人们对健康产生更大的兴趣。此外，我们定期通过电子学习和研讨会提供教育和信息，积极致力于提高员工的健康素养。

我们相信，对于我们每一位宝贵的员工来说，保持身心健康并能够最大限度地提高绩效至关重要。为了实现这一目标，我们首先注重通过职业医生彻底实施健康检查、压力检查和工作场所巡逻，识别和减轻工作场所的健康和安全风险，从而创造一个安全可靠的工作环境。根据各种健康数据，我们阐明健康挑战并实施有针对性的举措，包括健康指导和针对 MUFG 特定健康问题的其他措施，以促进生活习惯的改善并预防疾病和伤害。此外，通过提高健康素养和打造灵活的工作环境等超越健康的举措，我们的目标是促进每位员工的行为改变并改善组织的整体健康状况。这些努力的成果是使用缺勤率、出勤率和工作投入度等 KPI 指标来衡量的。通过努力实现这些目标，我们的目标是最大限度地提高每位员工和团队的绩效。

＜银行、信托银行、MUMSS通用＞

因病（身体或精神）缺勤（旷工、请假）天数/直接聘用员工总工作日×100

缺勤天数和总工作日是根据银行和证券的工作日以及信托银行的日历天数汇总的。从 2024 财年起，已获得日本质量保证组织 (JQA) 的第三方验证。

2024 财年

＜三菱日联金融集团＞根据使用东京大学单项指标进行的全集团认知度调查的结果，计算银行、信托银行和证券的总和。

2023 财年之前

＜银行＞

根据过去一个月的“工作数量和质量”以及“成绩”计算，正常工作条件设为100。

＜信托银行＞

根据使用东京大学单项衡量标准的员工调查（脉搏调查）计算得出。

＜MUMSS＞

过去四个星期的工作自我评估，正常情况无疾病设定为100%。

2024 财年

＜银行＞

通过定期进行的脉搏调查来衡量，评估“员工积极投入工作”的状态。 2024 财年，平均有 18,903 名员工做出回应（回应率：612%）。

＜信托银行＞

根据员工调查（脉搏调查）使用参考乌得勒支工作敬业度量表的问题进行衡量。 2024 财年，共有 5,913 名员工做出回应（回应率：74%）。

＜MUMSS＞

测量参与状态（享受、兴趣/好奇心和使命感）。计算这三个项目的平均分。

通过 MUFG 集团员工调查（Willis Towers Watson）计算得出。 2024 财年，有 5,258 名员工做出回应（回应率：933%）。

在 MUFG 集团公司，我们遵守业务所在的每个国家和地区的法律和法规。此外，我们致力于通过考虑超过通货膨胀的工资调整、同工同酬（包括男女之间）以及定期监测工资差距，为所有员工提供适当的待遇，无论其就业类型如何。在日本，各公司还遵守2019年4月生效的工作方式改革相关法律。监控项目包括违反36协议（加班规定）、遵守最低工资法以及职业事故数量。

在MUFG，我们根据《工业安全与健康法》建立了工作场所安全与健康体系，包括任命职业医生、健康监督员和健康委员会。我们还确保彻底实施定期健康检查和压力检查，以维护和改善员工的身心健康。此外，当发生国内外自然灾害、传染病、恐怖主义或冲突等危机时，我们会优先考虑员工及其家人的安全。我们制定了手册，概述了危机情况下的基本政策和行动计划，并定期发布有关国内和国际情况的警报，以提高在日本和国外工作的员工的安全意识。此外，我们还建立了员工安全确认制度，储备应急物资，并定期针对大规模地震、风洪灾害等进行演练和审核手册，确保场景有效性，保障员工安全。

与供应商签订合同时，MUFG 要求合作提供安全、适当的工作环境和条件。我们验证是否遵守相关法律法规，包括工业安全与健康法，并选择具有适当新2会员手机管理端体系的供应商。签约后，我们继续定期监控供应商的安全新2会员手机管理端体系，确保安全。

在经济产业省和日本健康协会联合开展的“健康与生产力新2会员手机管理端认证机构认定计划”中，三菱日联集团以下七家公司被评选为“2025年度健康与生产力新2会员手机管理端认证机构（大型企业类别）”，其中两家公司被评选为“2025年度健康与生产力新2会员手机管理端机构认证机构（大型企业类别（白色）” 500））。”