新2会员手机管理端 健康管理

为了实现三菱日联“成为推动世界前进的力量”的宗旨，我们相信，维护员工的新2会员手机管理端安全和身心健康至关重要，才能彻底面对和解决包括社会和客户在内的所有利益相关者所面临的问题。将此理念作为三菱日联集团的共同基本方针，以“三菱日联健康管理宣言”为基础，在整个集团内推进健康管理。

新2会员手机管理端 的宗旨是“成为推动世界前进的力量”，我们的活动准则是成为实现客户和社会可持续发展的力量。

为了实现这一目标，我们认为最重要的是让每一位员工都能在健康的新2会员手机管理端环境中充满活力、有成就感地新2会员手机管理端，感受到幸福感，让员工及其家人过上健康、丰富的生活。

基于这一理念，三菱日联金融集团推行“健康管理”，让作为我们不可替代资产的员工能够发挥最大的能力，为所有利益相关者做出贡献，并作为一个团队进一步成长。

 

三菱日联金融集团

董事、代表执行官、总裁、集团首席执行官龟泽宏树

集团CHRO（首席人力资源官）负责推广，三菱日联金融集团人力资源部作为总体主管，三菱日联集团各公司作为一个整体协作推进健康管理。三菱日联集团各公司根据各自的问题，与人力资源部门、工业健康人员、健康保险协会、员工工会等相关部门和组织合作。

在三菱日联金融集团，我们的目标是提供一个让每位员工感到幸福、能够精力充沛、身心健康地新2会员手机管理端的新2会员手机管理端环境，并实践我们的宗旨：“成为推动世界前进的力量”。为此，我们根据三菱日联集团各公司的业务活动特点和四个健康投资领域的健康问题，设定了优先领域和监控指标/KPI “提高健康素养”、“维持和改善身体健康”、“维持和改善心理健康”、“改善职场环境和制度”。通过确立这些优先领域、监控指标和KPI，实现明确问题、制定适当对策、验证效果的PDCA循环。

东京、名古屋和大阪均设立了作为健康管理部门的保健中心。我们的医疗专业人员，包括全职工业医生和护士以及兼职医生，提供适合当地情况的医疗保健。我们还指定护理人员负责各部门和分支机构，并根据各部门和分支机构的问题和需求提供细致的支持，例如跟踪体检结果、回复分支机构员工的健康咨询等。此外，除了面向全体员工的健康管理在线学习外，我们还从多种角度提升健康素养，包括针对经理和普通员工的心理健康培训、针对新上任的现场经理和新上任的副经理的职级培训、针对不同年龄段的职业研讨会的健康教育等。此外，我们还设立了各种工伤事故赔偿，并向员工明确说明了如何申请。此外，定期对人力资源部门进行内部审计，检查合规状况及相关风险。

除了工业医生和公共卫生护士外，我们在员工咨询室还设有咨询师，我们还利用我们的合作伙伴外部咨询台帮助员工改善健康并提供健康咨询。健康检查结果数据由员工咨询室的公共卫生护士进行检查，并与工业医生和健康保险协会合作进行随访。为了提高员工的健康素养，除了对全体员工进行健康管理培训和心理健康培训外，我们还按职级进行健康管理培训，包括新员工培训、新管理人员培训、内部管理人员培训、新任部门及门店经理培训等。此外，我们还致力于推进育儿、护理与新2会员手机管理端的平衡支持等有助于灵活新2会员手机管理端方式的制度，打造一个让每个员工都能更好新2会员手机管理端的新2会员手机管理端场所。

我们坚信每位员工的身心健康对于作为专业人士为客户可持续做出贡献至关重要，因此我们的目标是通过健康管理实践来改善员工福祉并提高组织绩效（生产力）。在人力资源部健康促进办公室的领导下，由产业医生、公共卫生护士、护士、健康守护者等组成，我们与健康保险工会、员工工会、健康管理促进人员和健康委员会（各地点）密切合作，落实了针对女性健康问题的健康素养提高培训、无烟日、引入健康守护者制度等多项措施。

人力资源部、医务室（工业医师、公共卫生护士、护士）等部门通力合作，在全公司范围内开展各种新2会员手机管理端，维护和改善员工的健康。为了支持自我保健，我们使用“健康促进门户网站”，以便员工可以检查健康检查和压力检查的结果，并收集与健康相关的信息。此外，我们对所有员工进行健康素养培训，并提供公共卫生护士进行健康检查结果的视频。我们努力通过对所有管理人员的一线护理培训和对新管理人员的晋升培训，灌输对健康重要性的认识。

我们举办各种旨在促进健康的内部活动，例如步行活动、与业务合作伙伴的联合活动、与健康保险协会合作的员工戒烟挑战以及免费牙科检查。此外，作为预防心理健康问题的措施，除了与工业医生、临床心理学家等建立咨询台外，我们从本财年开始还引入了利用虚拟空间的阿凡达咨询。

此外，我们的目标是“支持提高每位员工的健康素养，建立一个让他们能够健康、充满活力地新2会员手机管理端的新2会员手机管理端环境”，例如为新员工和管理人员提供心理健康培训，以及为所有员工提供在线学习，以解决女性和老年人特有的健康问题。

我们致力于通过各种举措改善健康管理和健康意识，让每位员工都能保持身心健康，长期新2会员手机管理端。我们任命了两名工业医师，其中一名是心理健康专家，每月召开健康咨询会议。我们建立了一个任何人都可以向我们咨询的系统。我们还通过一些举措来提高人们对健康的兴趣，例如为所有员工提供健康管理应用程序，让他们能够记录和查看自己的锻炼、饮食和健康检查结果，以及步行活动等员工参与项目。此外，我们定期通过电子学习和研讨会提供教育和信息，努力提高员工的健康素养。

新2会员手机管理端 相信，对于每一位员工来说，保持身心健康并能够发挥最佳能力非常重要，他们是不可替代的资产。为此，我们通过深入开展健康检查、压力检查、行业医师巡查部门、分公司等方式，了解并降低工作场所健康安全风险，营造员工安心工作的环境。此外，我们根据各种健康数据澄清健康问题，并根据三菱日联金融集团的健康问题制定各种措施（包括健康指导），努力改善生活习惯，预防疾病和伤害。此外，我们的目标是通过各种不限于健康领域的举措来改变每个员工的行为并改善整个组织的健康，例如提高健康素养和改善工作场所环境，包括灵活的工作方式。我们的目标是通过使用缺勤、出勤和工作投入等 KPI 指标来衡量这些举措的绩效，从而最大限度地提高每位员工和团队的绩效，并努力实现我们的目标。

<银行、信托和证券通用>

因伤或病（身体、精神）而请假的天数（旷工、请假）/直接雇用员工的总新2会员手机管理端日数 x 100

银行和证券的休息天数和总新2会员手机管理端日按新2会员手机管理端日计算，信托的休息天数和总新2会员手机管理端日按日历日计算。

从 2024 年起，我们将获得日本质量保证组织的第三方验证。

2024 财年

＜三菱日联金融集团＞

根据使用东京大学 1 项版本针对银行、信托和证券公司进行的群体意识调查计算得出。

2023 年之前

＜银行＞

当正常新2会员手机管理端时间设为100时，根据上个月的“新2会员手机管理端数量/质量”和“结果”计算。

＜信任＞

根据使用东京大学 1 项版本的员工调查（脉搏调查）计算得出。

＜证券＞

自我评估您过去 4 周的新2会员手机管理端，假设在正常条件下 100% 新2会员手机管理端，没有生病。

2024 财年

<银行>

我们通过定期进行的脉搏调查来衡量“员工积极参与新2会员手机管理端的状态”。

2024 年，平均有 18,903 人回复（回复率 612%）。

＜信任＞

乌得勒支新2会员手机管理端投入量表^（注）作为参考。

2024 财年，共有 5,913 人回复（回复率 74%）。

<证券>

衡量参与状态（享受、兴趣、意义）。计算这三个项目的平均分。

2024 年，有 5,258 人回复（回复率 933%）。

新2会员手机管理端 集团公司遵守其经营所在的各个国家和地区的法律法规，并努力为所有员工提供适当的待遇，无论其就业状况如何，考虑超越通货膨胀的工资调整，提供同工同酬、男女同工同酬，并定期监测工资差距。

此外，在日本，各公司都在应对2019年4月生效的新2会员手机管理端方式改革相关法律。监测项目包括是否存在违反第36条协议的情况、是否存在违反最低工资的情况以及工伤事故的数量等。

新2会员手机管理端根据《工业安全与健康法》建立了工作场所安全与健康体系，包括设立工业医师、健康经理和健康委员会。我们还彻底实施定期健康检查和压力检查，努力维护和改善员工的身心健康。

此外，在发生自然灾害、传染病、恐怖主义或冲突等国内或国际危机时，我们会将确保员工及其家人的安全作为我们的首要任务。特别是，我们准备了一份手册，规定了发生危机事件时的基本政策和行动计划，并针对国内外形势发出警报，以提高在日本和海外新2会员手机管理端的员工的安全意识。此外，除了建立员工安全确认体系、储备应急食品等物资外，我们还持续开展活动以确保这些措施的有效性，例如针对大规模地震、风灾和洪水灾害等情况定期进行演习和审查手册，以确保员工的安全。

在三菱日联金融集团，当我们与供应商签订合同时，我们要求他们合作“提供安全、适当的新2会员手机管理端环境和条件”。我们检查是否遵守相关法律法规，包括《工业安全与健康法》，并选择具有适当管理体系的供应商。即使在签订合同后，我们也会定期监控供应商的安全管理体系，努力确保安全。

以下七家新2会员手机管理端集团公司根据经济产业省和日本健康协会共同实施的健康和生产力管理组织认证制度被选为2025年健康和生产力管理组织（大型企业类别）。